溝(gou)通挑(tiao)戰(zhan)
● 研(yan)發新品階段(duan)，惠(hui)州總(zong)部(bu)領(ling)導、深(shen)圳工(gong)程師、越(yue)南工廠(chang)負責(ze)人之間需(xu)要(yao)頻繁碰(peng)頭，不(bu)僅(jin)往(wang)來(lai)差(cha)旅(lv)成(cheng)本(ben)高(gao)，更缺(que)乏(fa)溝通(tong)效(xiao)率(lv)，導 致新品(pin)上市周期(qi)長，影(ying)響公司競爭(zheng)力 . 前(qian)線駐(zhu)外銷售(shou)負責人一個月(yue)才回(hui)總部述(shu)職一次(ci)，公(gong)司獲取(qu)完整市場(chang)反(fan)饋(kui)的時(shi)間長。獲取市(shi)場反饋後(hou)，還(hai)要再召(zhao)集(ji)研發和工廠資(zi) 源對產(chan)品進行調整改進(jin)，響(xiang)應(ying)市場反饋的時間更(geng)長；
● 分支(zhi)機構無法參(can)與總部例(li)會(hui)，隻(zhi)能被(bei)動執行指標，對(dui)公司運(yun)營(ying)缺乏參與感和(he)歸屬感。前線(xian)的情(qing)況隻能通過少(shao)數分支領導(dao)匯(hui)報， 容易(yi)導致信息不對稱(cheng)，影響對分支的管(guan)理效果(guo)；
● 新品上市後，銷(xiao)售型(xing)分支過多(duo)，講(jiang)師需要飛到各(ge)個(ge)分(fen)支去培訓，培訓效率低、成本高
通過億(yi)聯視(shi)頻會議
● 工程師(shi)和工廠負責人無(wu)需再(zai)飛回惠州，而是在本地***可(ke)以與惠州領導來一(yi)場麵對麵交流(liu)。通過全高清視頻、高清(qing)文件分享(xiang)和18 倍光學(xue)變焦攝像頭，可以***新(xin)產品設計圖紙(zhi)、模具(ju)外觀(guan)（材質、色澤）、產品功(gong)能(neng)展(zhan)開詳細討(tao)論，***像實(shi)物***在眼(yan)前一般(ban)。大 幅提(ti)升(sheng)溝通效率，從而(er)縮短上(shang)市周期
● 駐外銷售可以(yi)通過(guo)PC、PAD和手(shou)機隨時隨(sui)地接(jie)入(ru)總部視頻(pin)會議，總部可以******時間獲取市場反饋。總部可以同(tong)一時間召集研發 和工廠加入會議(yi)，直接協調(diao)資源對產品進行調整，******時間響應市場反饋
● 分支機構(gou)可以通過視頻會議加入惠州總部周(zhou)例會，更多參與(yu)公司決(jue)策，信息上傳下(xia)達更順(shun)暢，使(shi)管理(li)更加(jia)有效、公司更有凝 聚力(li)
● 講師在(zai)惠州總部***可以同時對多個前線分支機(ji)構開展培訓。培(pei)訓時不僅導師表情狀(zhuang)態(tai)可以清晰呈(cheng)現(xian)， 還可以分享高清圖(tu)紙、放(fang) 大(da)新品細(xi)節。培訓全(quan)過程可以錄製在本地供(gong)其(qi)他(ta)未(wei)能參加培訓的(de)人觀看學習
製造業(ye)視頻會議解決方(fang)案案例
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德賽集團IT主管
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